Laserfiche WebLink
<br /> <br /> <br /> <br />ii <br />Pleasanton Parks and Recreation Master Plan <br />Executive Summary 2014  <br />  <br />Technical Analysis: In addition to the above, significant effort was placed on conducting a range of  <br />detailed study including recreation facility demand needs analysis, service area analysis, trends analysis,  <br />parkland acreage analysis and an assessment of program needs and the physical condition of City  <br />buildings and facilities.    <br />  <br />Summary of Parkland Acreage Findings   <br />  <br />As detailed in Exhibit 2.3‐3, the City currently has 371 acres of parkland. Using the City’s General Plan’s  <br />parkland acreage goal of 5 acres per 1,000 residents, and assuming a current population of 71,000, there  <br />is currently a surplus of 16 acres.  As a result, the City is currently exceeding its General Plan goal.   <br />  <br />Notwithstanding the above, assuming this standard is applied to a projected build‐out population of  <br />78,000, a future deficit of 19 acres would occur if no new parkland is added and the City’s population  <br />continues to grow as anticipated.  However, this is not deemed to be an insignificant shortage and plans  <br />are already under way on two new park sites, the Bernal Community Park, and Staples Ranch  <br />Community Park.  The potential for additional parkland  <br />development as a result of the East Side Specific Plan study  <br />that is currently in progress could add even more park  <br />acreage in the future. As a result, both existing and overall  <br />parkland acreage is consistent with City goals.   <br />  <br />In addition to the above, based upon the identification of  <br />additional facility needs requirements outlined on page 2‐31,  <br />a total of 28 acres of parkland development would be  <br />required in the future. This amount is approximate and could  <br />be met by utilizing existing parkland, acquiring new parkland  <br />or leveraging existing underutilized land.   <br />  <br />Overall General Findings ‐ Recreation Assessment   <br />As an outcome of the assessment process, it is apparent that  <br />the City has done an excellent job of providing and  <br />maintaining parks/open spaces, facilities and programs that  <br />are well accepted by City residents and that successfully meet  <br />the City’s existing recreation needs in almost all areas.  <br />However, as with any broad City service, the Master Plan  <br />process identified opportunities for program service  <br />enhancements, new and/or expanded facilities, and  <br />additional maintenance requirements. Further, the master  <br />plan process highlighted that evolving changes in community  <br />demographics, including age, nationality, and race will be  <br />combined with overall changes in recreational expectations  <br />to generate a demand for modified services and facilities in  <br />the future.  As such, the intent of this plan is to provide an  <br />effective tool for meeting these challenges.   <br />  <br />  <br />Existing Recreation Inventory  <br />Five Downtown Parks of  <br />approximately 3.3 acres  <br />Twenty‐eight Neighborhood  <br />Parks totaling approximately  <br />140 acres  <br />Nine developed Community  <br />Parks totaling approximately  <br />227 acres  <br />Five Special Use Parks/Facilities  <br />Three Recreation Area Parks   <br />Three Natural Area/Greenbelt  <br />Parks   <br />Three Linear Parks   <br />Five facilities owned and/or  <br />operated jointly between the  <br />City and the PUSD  <br />Eight separate Open Space areas  <br />totaling over 422 acres  <br />Ten major recreation trails  <br />covering over 23 miles  <br />Three main bicycle routes  <br />The Alameda County Fair‐ <br />grounds  <br />Two East Bay Regional Parks  <br />District parks  <br />