Laserfiche WebLink
<br /> <br />2-12 <br />Pleasanton Parks and Recreation Master Plan <br />Section Two – Recreation Facility Needs Assessment 2014  <br />       <br />   <br />Exhibit 2.7‐1 Opportunity Sites Inventory  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />2.8 Recreation Facility Needs Assessment  <br />  <br />The purpose of the recreation facility needs assessment  <br />process is to identify the current and future recreation facility  <br />needs within Pleasanton, to identify recreation demand that is  <br />unmet, and to suggest the relative priority of each identified  <br />need.  Needs were identified and prioritized by engaging the  <br />community in a series of community outreach forums and  <br />other needs identification tools listed below. The process  <br />involved gathering both qualitative input (workshops, sports  <br />and community organization questionnaires, and interviews)  <br />and quantitative input (telephone survey, facility demand  <br />analysis).  Qualitative input is the voice of the community and  <br />quantitative input is statistically valid information.  Using only  <br />qualitative feedback as a basis for the number, type, and  <br />location of recreation facilities ignores the fact that such  <br />feedback may not be representative of the entire community  <br />and also may not quantify facility needs beyond “more”.  Each  <br />needs identification tool and each bit of information gathered  <br />is a piece of the recreation puzzle leading to a more thorough  <br />understanding of the community.  All of the pieces, taken  <br />together, provide an overall picture of recreation facility needs  <br />specific to Pleasanton now and in the future.  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />  <br />Planned Park Sites Size  Planned Unplanned  <br />Bernal Property  318 ac X  <br />  <br />  <br />Staples Ranch Community Park 17 ac X   <br />East Pleasanton Specific Plan TBD  X  <br />  <br />The following methods and processes  <br />(needs identification tools) were  <br />utilized in the facility needs  <br />assessment  <br />A total of ten (10) different needs  <br />identification tools were used to  <br />identify the City’s recreation facility  <br />and program needs  <br />Community outreach included three   <br />(3) public workshops, eight Steering  <br />Committee meetings and a  <br />community‐wide telephone survey  <br />Twenty (20) organized sports groups  <br />completed questionnaires regarding  <br />usage and needs  <br />Twenty‐one (21) community organ‐ <br />ization groups completed question‐ <br />naires regarding program and facility  <br />utilization  <br />The City currently has a slight surplus  <br />of athletic fields when School District  <br />facilities are included in the  <br />inventory, and a slight deficit in  <br />baseball fields, bike paths, swimming